Prozorro

Команда площадки SmartTender.biz пообщалась с Наталией Шимко — заместителем генерального директора ГП «Прозорро» — и узнала о ее личных профессиональных планах и планах команды Prozorro на 2021 год.

Вы долгое время работали на государственной службе. Почему после стольких лет вы решили перейти в ГП «Прозорро» и принять новую должность?

Я работала госслужащим более 20 лет, но мне был не близок бюрократизм и формализм, которые обычно присутствуют на государственной службе. Поэтому я решила, что буду полезнее, работая в ГП «Прозорро», поскольку оно больше ориентировано на достижение результата и внедрение новых инструментов взаимодействия государства с предпринимателями. А моя экспертиза, полученная за годы работы, поможет реализовать улучшения и поддерживать реформу публичных закупок. Я вижу, как много здесь изменилось к лучшему за последние годы, насколько качественно организованы внутри самого предприятия организационные вопросы и вопросы, связанные с технической разработкой. Это очень вдохновляет.

Что именно будет входить в ваши новые обязанности как замдиректора?

Как заместитель директора я отвечаю за развитие мониторинга и контроля в публичных закупках, за цифровую трансформацию и развитие IT инфраструктуры. Кроме того, моя задача — сделать так, чтобы техническая разработка и те изменения, которые делает Министерство развития экономики торговли и сельского хозяйства, происходили параллельно. Важно уменьшить количество случаев, когда разработка отстает от обновленных норм или когда принятые нормативно-правовые акты и их техническая реализация не совпадают.

Кроме того, хотелось бы обеспечить продвижение реформы о публичных закупках в правительстве: все члены нашей команды приложили много усилий для ее разработки.

По вашему мнению, что необходимо исправить или, возможно, улучшить в работе системы?

За последний год было реализовано большое количество изменений. Одна только новая редакция Закона «О публичных закупках» внедрила много новых инструментов для заказчиков и поставщиков. Конечно, объемы того, что нам нужно и хочется сделать, — довольно значительные, и пока просто не хватает ресурсов, чтобы полностью все это внедрить. Я уверена, что существует множество направлений, по которым можно улучшать работу Прозорро. Например, сейчас наши коллеги работают над внедрением электронной тендерной документации и электронных контрактов, а также развивают Prozorro Market.

Большинство стратегических задач, поставленных перед командой Prozorro несколько лет назад, — уже сделаны. В перспективе мы хотим пересмотреть дизайн нашей экосистемы и доработать роли, которые у нас есть, а также проанализировать, что можно улучшить, чтобы система работала более эффективно.

Когда все это будет реализовано, Prozorro выйдет на новый, более высокий и качественный уровень.