Prozorro

Команда майданчика SmartTender.biz поспілкувалася з Наталією Шимко — заступником генерального директора ДП «Прозорро» — та дізналася про її особисті професійні плани та плани команди Prozorro на 2021 рік.

Ви довгий час працювали на державній службі. Чому після стількох років ви вирішили перейти до ДП «Прозорро» та прийняти нову посаду?

Я працювала держслужбовцем понад 20 років, але мені був не близький бюрократизм та формалізм, що зазвичай присутні на державній службі. Тому я вирішила, що буду кориснішою, працюючи в ДП «Прозорро», оскільки воно більше орієнтоване на досягнення результату та впровадження нових інструментів взаємодії держави з підприємцями. А моя експертиза, здобута за роки роботи, допоможе реалізувати покращення і підтримувати реформу публічних закупівель. Я бачу, як багато тут змінилося на краще за останні роки, наскільки якісно організовані в самому підприємстві організаційні питання та питання, пов’язані з технічною розробкою. Це дуже надихає.

Що саме буде входити до ваших нових обов’язків як замдиректора?

Як заступник директора я відповідаю за розвиток моніторингу та контролю в публічних закупівлях, за цифрову трансформацію та розвиток IT інфраструктури. Крім того, моє завдання — зробити так, щоб технічна розробка й ті зміни, які робить Міністерство розвитку економіки торгівлі й сільського господарства, відбувалися паралельно. Важливо зменшити кількість випадків, коли розробка відстає від оновлених норм або коли прийняті нормативно-правові акти та їх технічна реалізація не співпадають.

Окрім цього, хотілося б забезпечити просування реформи про публічні закупівлі в Уряді: всі члени нашої команди доклали багато зусиль для її розробки.

На вашу думку, що необхідно виправити або, можливо, покращити в роботі системи?

За останній рік було реалізовано велику кількість змін. Одна лише нова редакція Закону «Про публічні закупівлі» впровадила багато нових інструментів для замовників та постачальників. Звісно, обсяги того, що нам потрібно та хочеться зробити, — досить значні, і поки що просто не вистачає ресурсів, аби повністю все це впровадити. Я впевнена, що існує безліч напрямів, за якими можна покращувати роботу Прозорро. Наприклад, наразі наші колеги працюють над впровадженням електронної тендерної документації та електронних контрактів, а також розвивають Prozorro Market.

Більшість стратегічних задач, що були поставлені перед командою Prozorro декілька років тому, — вже зроблені. В перспективі ми хочемо передивитися дизайн нашої екосистеми та доопрацювати ролі, які в нас є, а також проаналізувати, що можна покращити, аби система працювала більш ефективно.

Коли все це буде реалізоване, Prozorro вийде на новий, більш високий та якісний рівень.